Tu empresa funciona, pero ¿piensas que se podría organizar mejor?
¿Te reconoces en alguna de esas situaciones?
¿El día a día te arrastra y no te deja dirigir la empresa con suficiente perspectiva?
¿Los números, procesos o responsabilidades internas no están suficientemente claros para tomar decisiones con seguridad?
El equipo trabaja, pero ¿falta más coordinación, liderazgo y seguimiento para avanzar mejor?
¿Te cuesta encontrar a los profesionales adecuados para cubrir vacantes clave en tu empresa?
Si alguna de estas situaciones encaja con tu empresa, te puedo ayudar.
Te ayudo a poner orden en la gestión, los números y el equipo, asumiendo de forma externa pero implicado en el equipo, el rol de Gerente o de Adjunto a Gerencia
Una mirada externa y práctica, con más de 20 años de experiencia en la dirección de PYMES, para tomar decisiones con criterio y mejorar la organización interna de su empresa.
Xavier Montserrat Bages
Interim Manager como Gerente y Headhunter
+20 años de experiencia en dirección de PYMES
Presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona en el Garraf
Miembro de la Junta Directiva de la FEGP
Presidente
Junta Directiva
CEO en España
¿Qué es el Interim Management?
Es una modalidad de gestión empresarial que consiste en la contratación temporal de los servicios de un profesional altamente cualificado y con experiencia para asumir responsabilidades directivas en una organización.
Este enfoque se utiliza para abordar necesidades específicas y críticas, como el refuerzo del equipo directivo, la dirección temporal de departamentos, la implementación de proyectos estratégicos, el liderazgo en momentos de transición o la gestión de crisis en la empresa.
¿Qué puedo hacer por vuestra empresa?
01
Interim Management por Áreas Funcionales
02
Gestión de Reestructuraciones
03
Dirección Temporal para Proyectos
04
Consultoría Estratégica Temporal
05
Resolución de Crisis Empresariales
06
Transformación Digital
08
Protocolo Familiar
Xavier Montserrat Bages
Más de 20 años de experiencia
Más de 20 años de experiencia en la gerencia de pymes desde la perspectiva de la organización de la empresa, los procesos y la gestión de RRHH, áreas que siempre he gestionado directamente.
Visión estratégica
Mi formación en ingeniería me ha proporcionado una alta capacidad de análisis de problemas y de encontrar soluciones óptimas. Por ello, he adquirido hábitos para tomar decisiones de forma rápida, coherente y con criterio, así como una gran empatía para coordinar y motivar equipos.
